(一)提高社會福利待遇。提高福利待遇是降低流失率的重要應對措施。而大幅度提高保安員的工資待遇不能搞“一刀切”，應采取對保安員實行評級制，按級別發(fā)放工資待遇。對保安員的評級應該從其政治思想、業(yè)務水平、工作能力和體形特征這幾個方面的標準去評定。當在社會上產(chǎn)生較好的聲譽時，就能提高客戶對茶山保安公司品牌的認可，從從而在新接項目中能拿到較高的服務費用，公司得以實現(xiàn)長遠良好的發(fā)展。

(二)公平晉升機制，充分調(diào)動保安員積極性。保安員把一天時間的三分之一給了公司，想得到的不僅是“溫飽”。應根據(jù)不同員工的需求層次進行不同的滿足。也就是說要獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，采取激勵機制，讓員工勞有所得，激發(fā)員工的工作積極性。增強隊員工作積極性，“獎優(yōu)罰劣，獎罰分明”是保安隊隊伍管理有效的重要措施。更要花大精力根據(jù)實際情況對獎罰條例及細則進行修改、補充和完善。讓茶山保安公司保安員覺得對自己職業(yè)規(guī)劃有個盼頭。

(三)改善隊伍建設。

1.重視崗前培訓。在每位保安員入職前公司應對其進行為期一周的各種上崗技能培訓，讓其清楚的了解日后工作的基本工作要求與工作流程。 強化軍事訓練。讓保安員進行軍事訓練的目的是使他們有過硬的基本技能，如整齊的隊列、熟悉消防設施設備的實操技能、擒拿格斗等。從另一個方面說，訓練的目的也是為了培養(yǎng)保安員良好的精神面貌，讓他們有處理突發(fā)應急事件的能力，能更好的開展服務工作，確保落實“看好自己的門”的社會綜合治理的最基本要求。

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