人所共知保安隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于大多數(shù)的保安公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常頭疼的事情。如果佛山南海保安公司隊(duì)伍素質(zhì)不高的話，就會(huì)對(duì)整個(gè)保安公司隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生非常大的影響。而且對(duì)于一個(gè)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，保安隊(duì)伍建設(shè)也是一個(gè)非常重要的事情，他們除了肩負(fù)起他們整個(gè)物業(yè)管理轄區(qū)安全秩序維護(hù)的重任之外，也對(duì)保安公司起到了一個(gè)選擇和展示的作用?？偠灾?，保安隊(duì)伍建設(shè)的好與壞會(huì)直接影響到整個(gè)物業(yè)管理體系的服務(wù)質(zhì)量及品牌信譽(yù)。怎樣做好保安隊(duì)伍的建設(shè)呢?

(1)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度在管理的過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做到處罰有據(jù)，被處罰的人沒(méi)有怨言，公平公正、不偏不倚，只有這樣才能夠提高管理者的威信，因?yàn)榉鹕侥虾１０补颈０碴?duì)伍是一個(gè)年輕的隊(duì)伍，雖然員工容易沖動(dòng)，但是對(duì)道理也很清晰，所以說(shuō)在團(tuán)隊(duì)建立的開(kāi)始一定要重視管理問(wèn)題，以免出事后在處理。

(2)做好崗前和崗中培訓(xùn)保安培訓(xùn)工作是非常重要的，所以說(shuō)如果有條件的一定要安排獨(dú)立的培訓(xùn)，因?yàn)闂l件上的限制，不能在讓老員工帶著訓(xùn)練，所以在崗前培訓(xùn)的時(shí)候一定要抓重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中實(shí)行軍事化管理，因?yàn)閺倪@個(gè)過(guò)程中可以看出一個(gè)人的接受能力和紀(jì)律性。強(qiáng)管理專(zhuān)業(yè)化和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，合理的安排時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。

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